La gran renuncia en México: ¿cómo la puedes evitar en tu empresa?

En los últimos meses, muchas empresas de Estados Unidos han vivido un gran cambio en lo que respecta a su fuerza laboral. Desde 2020, hubo más personas que renunciaron a su trabajo que en cualquier otro momento de los últimos 20 años¹. En México, pese a los altos índices de desocupación que aún persisten por la lenta recuperación económica, el nivel de rotación de personal se mantiene muy elevado.

Las razones de la llamada “Gran Renuncia” que podría afectar a México en 2022 son diversas: estrés laboral, excesiva carga de trabajo, falta de comunicación, poco reconocimiento, etc. todos ellos factores que empujan a los colaboradores a buscar nuevas oportunidades. Sin embargo, los líderes del país deben considerar que la flexibilidad y la opción de trabajar desde donde elijan, se consideran ahora grandes atractivos de captación de talento.

¿La flexibilidad superará el salario en la atracción de talento?

Históricamente, las personas cambiaban de trabajo por aumentos salariales, mejores horarios o diferentes beneficios, pero ahora ha entrado en juego un tercer factor: la ubicación. Antes, el lugar de trabajo no era negociable y estaba vinculado a la ubicación de la oficina de la empresa. Hoy en día, la fuerza laboral quiere la opción de trabajar de forma móvil, a distancia, y está dispuesta a buscar nuevas oportunidades para mejorar la flexibilidad de sus vidas.

Según el estudio ¿Cómo ha cambiado el mundo del trabajo?” realizado por OnePoll en nombre Citrix, el 21% de los mexicanos trabajaría para una empresa que le pague 5% menos de lo que recibe ahora, si le brindara la posibilidad de trabajar a distancia y le ofreciera un horario de trabajo flexible y el 16% aceptaría 10% menos de salario. Además, la pandemia impulsó la presencia de nuevas modalidades de trabajo como los nómadas digitales. Estos pueden ser tanto empleados de tiempo completo como freelancers, que deciden y gestionan por completo el tiempo de su permanencia en un lugar. En este punto, el 77% de los mexicanos está de acuerdo en que, en comparación con hace un año, es más probable que comiencen nuevos proyectos personales.

Estos datos demuestran en 2022, el talento no se quedará en las empresas si sienten que hacen mejor su trabajo de forma remota, pero se le obliga a estar en una oficina. Quieren estar comprometidos y aportar contribuciones significativas sin políticas estrictas sobre la ubicación y el tipo de tecnologías que deben usar para hacer sus tareas.

Los espacios de trabajo seguros, unificados y colaborativos son la clave

Las tecnologías lentas, inadecuadas o anticuadas dejarán a los empleados frustrados e incapaces de hacer su mejor trabajo. Los espacios de trabajo digitales adecuados proporcionan a los empleados un acceso seguro y fiable a los datos y archivos que necesitan para ser más productivos. Proporcionar una plataforma que permita a todos los empleados colaborar y acceder a los archivos independientemente de su ubicación también evita divisiones entre los trabajadores remotos y los de la oficina, creando un entorno equitativo que permita a todos ser tan eficientes como los demás.

En conclusión, crear la mejor experiencia de trabajo posible, aunado a una fuerte y cultura laboral que prime la personalización, son ya dos pilares esenciales para evitar la fuga de talento. Se trata de empoderar al personal para que tome sus propias decisiones sobre cuándo y dónde trabajar. Y al hacerlo, la empresa provea de la tecnología adecuada para que puedan ser ágiles y productivos. Está claro que los profesionales tienen otras expectativas de sus puestos de trabajo y se sienten atraídos por las empresas realmente flexibles del futuro.