Es una realidad que los números y el análisis económico de la Secretaría de Economía y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) señalan que la participación de las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES) representan una gran fuerza económica para México, cuyo segmento aporta el 52% del Producto Interno Bruto (PIB), pero sólo el 33% de las empresas invierten en el área de Tecnologías de Información (TI).

El desafío al que se enfrentan más de 4 millones de negocios radica en la rápida adopción de nuevas tecnologías que les permita seguir compitiendo en un mercado cada vez más global, es por ello que TOTVS presentó un modelo de gestión de madurez empresarial que se adhiera a sus necesidades

TOTVS Mi PyME es el modelo de gestión que tiene como objetivo ser esencial y atender a las empresas de punta a punta, contribuyendo a su madurez empresarial. Con dicho modelo es posible entender el detalle de los principales procesos que suelen aquejar a estas empresas que también están soportados en el sistema de la compañía.

“Ya tenemos empresas que han comenzado a adoptar esta nueva herramienta y en un periodo de 8 semanas ya tienen en operación el sistema ERP, y nosotros los acompañamos durante la implementación y hasta tener su primer cierre de contabilidad que ocurre a las 13 semanas”, explica Martín Cayón, director de TOTVS para la región norte de América Latina.

Dentro de las características de TOTVS Mi PyMe resaltan:

• El uso de un mismo software utilizado por grandes empresas al alcance de una PyME
• Los mismos procesos enfocados a diferentes grados de complejidad
• Software flexible y adaptable, a diferencia de otros sistemas de gestión grandes que son rígidos
• Una herramienta que gestiona procesos a diferencia de un Software de caja
• Basado en procesos, transformado en un sistema de gestión.

Esta solución permite dar el primer paso a un modelo de gestión profesional con una inversión accesible, en tiempo de implementación determinado y con un resultado cierto.

“Un ejemplo claro es cuando directivos y gerentes conocen la situación financiera de la compañía, reconocen las áreas de oportunidad y fomentan los aciertos y están listos para continuar con la estrategia o modificarla y con una herramienta como TOTVS Mi PyMEquedaron las compras de pánico, el mal manejo de inventarios, cartera de clientes descuidadas y las improvisaciones”, asegura el directivo.