Cómo arrancar tu trabajo en 2018, según una ex coach de Google

Jenny Blake, antigua coach en Google, ha querido compartir tres consejos para aquellas personas que estén arrancando un nuevo trabajo. Ella es mentora profesional, experta en negocios y cofundadora del programa de mentoring de la firma de Mountain View y ha escrito el libro ‘Pivot: the only move that matters is your next one’.

Según la experta, durante la primera semana en un trabajo nuevo, hay que aprender cuáles son las prioridades del gerente, para poder enfocarnos en ellas. Para saberlo, dice Blake, no hay que andarse con rodeos, sino “preguntarlo directamente”.

El nuevo empleado ha de consultar a su jefe qué espera de su trabajo en un plazo de tres y de seis meses y así poder trabajar en consecuencia. Y es que, dice la especialista que comenzar un nuevo trabajo es mucho más fácil de lo que muchos creen.

En segundo lugar, hay que crear un plan de trabajo para marcar, de este modo, unas pautas a seguir. Dice la experta que, durante la primera semana, tras conocer los objetivos primordiales para los directivos,  se crea la estrategia de cómo se va a trabajar acorde a ellos. Y recuerda que siempre será importante realizar preguntas, específicamente sobre las herramientas y los procedimientos que debe utilizar para hacer el trabajo, aunque eso implique tener fechas de entrega o un calendario.

Finalmente, los compañeros de trabajo son algo esencial para la futura buena marcha del nuevo trabajo. Por ello, “hacer tiempo para conocer a los nuevos colegas es indispensable”, dice la especialista. Recomienda a los recién incorporados que también les pregunten: consejos para estar al día o qué deberías saber como recién incorporado a la compañía.

Bárbara Bécares

Informando desde América Latina. Ya he estado reportando desde Colombia, Brasil, Argentina, Perú, Ecuador y Chile. Ahora y durante un tiempo, descubriendo las novedades de México. Soy periodista, apasionada de los viajes y de conocer culturas. Colaboro en www.channelbiz.es y www.siliconweek.com.

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