Ya no es una sorpresa escuchar a las organizaciones promocionar sus credenciales ESG, particularmente en torno a la sustentabilidad. Se ha convertido en parte del léxico corporativo y así debería ser. Después de Cop26, mantener un aumento de 1,5 grados en el calentamiento global al alcance ha impulsado a muchas organizaciones a centrarse en establecer objetivos Net Zero y diseñar un plan para alcanzarlos. Cop27 ha servido para mantener el foco en esta medida crítica.
Desafortunadamente, existe una desconexión continua entre los esfuerzos de cara al público de muchas organizaciones y la acción interna. Pure Storage realizó recientemente una investigación de un grupo internacional de directores de programas de sustentabilidad que descubrió que, si bien el 70% de los encuestados se había comprometido a ser Net Zero para 2030 o antes, solo el 51% estaba al día con sus objetivos de sustentabilidad.
Esta brecha tiene que ser cerrada. Hay mucho entusiasmo y voluntad para hacer cambios, pero falta claridad sobre por dónde empezar. ¿Hacia dónde debe dirigir su atención la C-Suite? Aquí hay cinco áreas clave para enfocarse y hacer un cambio positivo e impactante.
Además, a medida que las organizaciones comiencen a mirar más allá de las emisiones de Alcance 1 y 2 y consideren las de Alcance 3, será más claro que no solo deben mirar hacia adentro, sino también conocer el uso de energía de los proveedores externos. La ignorancia ya no será una opción y es vital conocer los detalles. Los equipos heredados tendrán un gran impacto en las emisiones de alcance 1, 2 y 3, por lo que vale la pena abordar estos problemas a corto plazo para obtener reducciones a largo plazo.
Internamente, toda la organización debe participar e invertir. Hemos visto más organizaciones que publican informes de sustentabilidad o ESG que establecen sus objetivos, a menudo patrocinados por el CEO. Es un documento clave para educar a los empleados y prospectos y resaltar las prioridades de la organización. Además, puede ser útil como herramienta de reclutamiento, especialmente para los más jóvenes, que son muy conscientes de la importancia de la sustentabilidad.
El rol de Director de Sustenibilidad no está muy lejos a medida que nos acercamos a la fecha en que las organizaciones deben cumplir con los objetivos Net Zero. Es un área de crecimiento con más conciencia y más roles que se ofrecen.
Además, la calificación Energy Star que se ha aplicado a los electrodomésticos ahora se aplica a la TI empresarial. Esto es fácil de entender y ayudará a los clientes a tomar decisiones más informadas, a los equipos de ventas, a la percepción pública de una organización y, lo que es más importante, al planeta.
Transformando el entusiasmo en acción
Ser más sustentable es importante para las personas y el planeta y es esencial para que las organizaciones adopten prácticas más ecológicas. Hay mucho entusiasmo y es muy importante convertir esto en una acción impactante. Al hacerlo, las organizaciones no solo están haciendo lo correcto, sino que, si implementan los procesos y tecnologías correctos, podrían ahorrar rápidamente dinero y emisiones.
Mi esperanza es que algún día no hablemos de estos pasos y procesos como iniciativas de sustentabilidad, sino como una práctica comercial estándar. Necesitamos ser abiertos y honestos sobre qué acción está funcionando y dónde podemos hacer mejoras futuras para el bien del planeta, así como para mejorar los negocios.
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